Formation du personnel d'encadrement et mise en valeur du personnel dans deux industries du bois au Gabon

L’objectif de la formation consistait en un renforcement des capacités du personnel d’encadrement de deux scieries, et d’un audit du personnel permettant d’identifier les salariés susceptibles de progresser pour servir efficacement les projets de développement de l’entreprise.

A cette fin, il a été demandé de travailler plus particulièrement sur les comportements et les attitudes personnelles, et dans une moindre mesure sur les connaissances techniques. Une attention particulière devant être portée sur les risques de conflits pouvant être engendrés par une telle approche.

La formation s’est déroulée en quatre modules :

Module 1 :

• Exercice de communication et de renforcement de la cohésion entre les membres de chacune des 2 équipes (présentation de son voisin) ;
• Une décision collective est souvent plus efficace qu’une décision individuelle. Incitation à l’entraide à l’intérieur des équipes ;
• Trouver de nouvelles solutions dans un monde en changement.

Module 2 :

• Travail sur les valeurs personnelles de chacun des stagiaires en s’appuyant sur la Pyramide de Maslow ;
• La source de l’autorité chez des personnalités célèbres d’origine africaine à partir de fiches biographiques ;
• L’autorité et la gestion d’une équipe. Quelques outils pour faire le point.

Module 3 :

• Les mécanismes des conflits en entreprise et quelques bases d’une gestion constructive ;
• Le calcul du rendement matière, les proportions des types de sous-produits et l’impact de l’augmentation du rendement matière sur le potentiel de développement des entreprises ;
• Le calcul de la productivité, et l’identification des temps improductifs.

Module 4 :

• Retour sur les rendements-matières ;
• La gestion de la Qualité (chiffrage du coût de la non-qualité, méthode du 5S, méthode d’analyse des 5M, PCDA) ;
• Les Indicateurs.