Formación de directivos y desarrollo del personal en dos industrias madereras de Gabón

2016
Ref 2016-F-012-PWG

Forestoindustria
África central
Gabón

El objetivo de la formación era reforzar las capacidades del personal de gestión de dos aserraderos y realizar una auditoría de personal para identificar a los empleados que podrían progresar para servir eficazmente a los proyectos de desarrollo de la empresa.

Para ello, se pidió que se trabajara más particularmente en los comportamientos y actitudes personales y, en menor medida, en los conocimientos técnicos. Había que prestar especial atención a los riesgos de conflicto que podía generar este enfoque.

La formación se desarrolló en cuatro módulos:

Módulo 1:

  • Ejercicio de comunicación y fortalecimiento de la cohesión entre los miembros de cada uno de los 2 equipos (presentación del vecino);
  • Una decisión colectiva suele ser más eficaz que una decisión individual. Fomentar la ayuda mutua dentro de los equipos;
  • Encontrar nuevas soluciones en un mundo cambiante.

Módulo 2:

  • Trabajar sobre los valores personales de cada aprendiz basándose en la pirámide de Maslow;
  • La fuente de autoridad en personalidades famosas de origen africano mediante fichas biográficas;
  • Autoridad y gestión de equipos. Algunas herramientas para hacer balance.

Módulo 3:

  • Mecanismos de los conflictos en las empresas y algunos fundamentos de la gestión constructiva;
    Cálculo del rendimiento material, las proporciones de los tipos de subproductos y el impacto del aumento del rendimiento material en el potencial de desarrollo de las empresas;
  • El cálculo de la productividad y la identificación del tiempo improductivo.

Módulo 4:

  • Comentarios sobre los rendimientos del material ;
  • Gestión de la calidad (cálculo del coste de la no calidad, método 5S, método de análisis 5M, PCDA);
  • Indicadores.